贯彻落实集团公司安排部署,他们这样做......


       集团公司第三季度经济分析会议召开后,中孚炭素公司迅速行动、科学部署,多措并举全力冲刺年度各项任务目标。



       —— 紧扣原材料成本管控、工艺工序成本管控两大抓手,对外紧盯原材料市场,加强优质焦源、经济焦源的选择跟踪,优化采购方案,降低采购成本;对内全面梳理分析煅烧、成型、焙烧等主要生产工序的工艺控制要点,制定改善提升措施,提标降耗,向指标要效益,最大程度降低生产成本。

       —— 强力推进秋冬季设备综合治理,实行部门一把手负责制。对回转窑、成型机、混捏机、焙烧炉等A类重点设备逐一进行系统排查,逐条梳理完善设备管理制度,解决处理疑难问题,确保秋冬季生产运行保持安全平稳。

       —— 坚持市场导向,继续寻标对标,以生产铝电解用高品质预焙阳极为目标,进一步优化生产工艺,提升预焙阳极产品质量。

       同时,公司还结合岗位练兵业绩评价对岗位员工实际操作能力、问题处理能力进行系统性评估,并针对薄弱环节制定改进工作意见,提升了岗位员工的业务技能,确保了生产组织的平稳高效。

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